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两化融合贯标流程

日期:2019-11-15 17:36  发布来源: 深圳政府项目申请

  两化融合贯标流程总分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段

  体系建立阶段

  1,两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

  2,两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

  3,两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

  4,两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布

  体系实施阶段

  5,两化融合体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

  6,两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

  体系审核阶段

  7,两化融合审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收

  PDCA法之两化融合贯标管理体系建立

  所谓PDCA法是一种可以运用于各种管理的通用管理方法,P是plan:计划、策划;D是do:执行、实施;C是check:检查、监测;A是action:处理、处置。

  P(两化融合贯标目标计划):成立项目组,对企业现状进行调研,编写和构建两化融合贯标体系文件,制定各个时间段体系实施的目标。

  D(两化融合贯标体系运行):实施运行构建好的贯标管理体系。

  C(两化融合贯标体系运行监测):记录体系运行实时情况和体系运行时暴露的问题,并总结成报告。

  A(两化融合贯标体系错误纠正):对贯标体系运行中暴露的问题进行改正,确保贯标体系正确运转。

  总结:就这样不同的两化融合管理体系运行阶段制定相应的目标计划,加以实践,检查不足并加以改正,贯标体系运转会越来越顺畅,直到达到验收的标准。

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