两化融合贯标流程

　　两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段

　　体系建立阶段

　　1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

　　2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

　　3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

　　4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

　　体系实施阶段

　　5，两化融合体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

　　6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

　　体系审核阶段

　　7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收

　　PDCA法之两化融合贯标管理体系建立

　　所谓PDCA法是一种可以运用于各种管理的通用管理方法，P是plan：计划、策划;D是do：执行、实施;C是check：检查、监测;A是action：处理、处置。

　　P(两化融合贯标目标计划)：成立项目组，对企业现状进行调研，编写和构建两化融合贯标体系文件，制定各个时间段体系实施的目标。

　　D(两化融合贯标体系运行)：实施运行构建好的贯标管理体系。

　　C(两化融合贯标体系运行监测)：记录体系运行实时情况和体系运行时暴露的问题，并总结成报告。

　　A(两化融合贯标体系错误纠正)：对贯标体系运行中暴露的问题进行改正，确保贯标体系正确运转。

　　总结：就这样不同的两化融合管理体系运行阶段制定相应的目标计划，加以实践，检查不足并加以改正，贯标体系运转会越来越顺畅，直到达到验收的标准。